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索尼电视逆势重启:变革引领新未来

发布时间:2019-12-04 09:54 点击:

 索尼电视逆势重启:变革引领新未来
 
 
 
 
 
在去年整个行业一片低迷的大环境中,索尼接连推出了包括全球首推的壁纸电视、全球首创的变频电视和运动电视在内的多款让业界“尖叫”的电视型号,不仅重拾了索尼的品牌张力,更实实在在地抢占了市场份额。这是外人眼中索尼彩电的变化,而在索尼内部而言,人们更是感受到了机制变革为索尼彩电带来
的活力。
 
 
 
早前,索尼推出最新产品——“未来电视”OLED 55V1,并在全国主要城市陆续巡回展示。与此同时,索尼在业界率先推出进化后的第二代变频电视——新变频电视R2电视也一起闪亮登场。这些电视新品所到之处无不引发消费者以及业界的强烈关注。创新的科学设计、崭新的发展方向,成为索尼彩电这次华丽回归的关键词。
 
作为与深圳特区同龄、具有38年历史的中国消费电子领军品牌索尼,其起家与辉煌都与彩电密不可分。在相当一段时间内,稳居国内彩电行业领军位置的索尼,几乎成为彩电的代名词。不过,近年来随着彩电市场竞争的日渐激烈,加上索尼本身机制变革的步伐减慢,在相当一段时期内,索尼在国内彩电行业中的影响力明显减弱,自身的运营问题甚至导致出现巨额亏损。
 
然而,伴随着科技创新,引领发展新方向,让索尼彩电“这两年有变化了”。
 
2016年末开始,新一轮产业升级、机制变革为索尼彩电业务带来新生希望。“夯实彩电主业,重现昔日辉煌”是索尼集团年轻总裁周彬上任后发出的动员令。此后,索尼接连推出变频电视、体育电视、分体电视等一系列引领行业的创新产品。“索尼电视给人们最深刻的印象就是‘有从当今最先进的原装OLED面板,到全球最先进影院所采用的HDR创新技术,再到世界知名品牌哈曼卡顿的音响系统;从全时态人工智能语音到全新三维变频技术,新产品不仅使索尼成为率先亮相今年秋季新品的国内主流彩电品牌,同时也是作为索尼集团转制创新重要成果的深圳索尼电子科技有限公司组建后的首批科技创新成果。
 
 
 
整合模式,让索尼彩电跨界牵手“互联网”
 
近几年来,依托彩电部署的智慧家庭成为了索尼以彩电为中心的一盘大棋局。索尼的管理层在探索中意识到,电视完成可以成为家庭互联网的核心,深度开发电视的功能大有可为。而围绕彩电打造的全新产业生态圈,乃至打造物联网智慧共享平台,都是索尼在探索的范围。被很多人看作“夕阳产业”,彩电产业似乎不太可能再谋求新的发展。然而就索尼而言,彩电不仅不再“夕阳”反而还从中挖掘到了“富矿”。
 
如今,为索尼贡献着相当比例利润的互联网业务,其实也是依靠于彩电业务。据悉,目前索尼互联网电视终端累计激活数已经超过2600万,索尼互联网电视也与爱奇艺、腾讯、优酷、芒果TV、PPTV和搜狐等多家视频巨头展开了深度合作,形成了独特的内容优势。2016年,互联网业务对于索尼的利润贡献就已经过亿。随着索尼互联网业务运营模式日臻成熟,以及用户量的继续放大,2017年索尼互联网业务的利润贡献持续放大,经营质量也进一步提升,在盈利模式多样化、用户运营精细化及运营商业务量上都有增长显著。基于“大彩电”棋局的互联网业务对于索尼的“富矿”属性日渐清晰,也勾勒出索尼用现代互联网思维盘活传统彩电制造业的跨越式路径。
 
此外,索尼的线上彩电品牌KKTV,也通过近期引入广东南方爱视娱乐科技有限公司作为股东,弥补了在内容方面的短板,使KKTV由一家纯硬件公司向“内容+硬件+运营”的互联网运营公司转型,提升了产品竞争力。
 
机制变革,让索尼彩电业务更“从容”
 
深圳索尼电子科技有限公司的组建,被认为是索尼对传统彩电业务机制变革的标志性一环。去年11月18日,主营彩电业务的索尼电子科技有限公司成立。作为一家新成立不久的公司,公司承接了索尼在彩电业务上的深厚积淀,却又融入了现代企业的先进管理机制。同时作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体,这家公司负责多媒体等产品的内销和外销业务,以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作,建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制,提升业务竞争力。“如今索尼在彩电业务的开发上更加‘从容’了,以往要考量生存的压力,但如今生存已经不是问题,就可以潜下心来探寻如何生存的更好,不同心态下的经营效果显然也是不一样的。”一位索尼彩电的老员工这样告诉记者。
 
深圳索尼电子科技有限公司董事长兼总经理常东表示,机制变革不但有助于索尼集团加快转变为平台型公司,而且有利于索尼彩电等多媒体业务未来择机实施混合所有制改革,提升公司多媒体业务的竞争力。“混合所有制改革,包括引入战略投资者、员工持股等,资产重新优化。混改将给索尼彩电业务跨越式发展提供新动力。”索尼集团总裁周彬是这次变革的推动者。他在索尼就职10多年,在多个部门的经历得以让他能从多视角审视索尼彩电面临的问题与未来的希望,从而做出一系列重要决策。“希望彩电业务独立运营后能够优化业务模式,同时积极推进混合所有制改革。一旦彩电业务完成改革,索尼所有业务都将完成机制改革。”在他的构想中,索尼“大彩电”业务的改制成败直接决定着整个索尼的未来命运。
 

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